关于人力资源管理的职场故事

关于人力资源管理的职场故事

人力资源的组织与开发是解决“如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题”这一问题的关键。今天小编整理了关于人力资源管理的职场故事供大家参考，一起来看看吧!

关于人力资源管理的职场故事精选篇1

有一个访谈节目设置了丰厚的奖金，以吸引观众的参与。有一天，节目来了一个年轻的家庭主妇参加。

主持人问她:“你是否对于在荧屏前露面感兴趣?”

她回答说:“我来参赛只是为了想获得优胜奖金。”

“准备用奖金干吗?”主持人继续问。

“偿付租录像带的滞纳金。”

主持人感到不太理解。于是这位家庭主妇给主持人和观众做了解释。原来，一年前她向一家录像带出租店租了一盘录像带，不久由于搬家，她忘了这件事。

一年后，录像带出租店老板写信到她新家中，要她归还录像带，并缴纳大约合8000元人民币的滞纳金。按照录像带出租店的规定，每超过一天，需要缴纳约2元的滞纳金，乘以65天，就是8000多元了。当时，购买一盒录像带大约需要20元左右。

这个家庭主妇没有辩解，更没想逃避责任，只是一个劲地表示:“真是很对不起那家录像带出租店!”不过她希望碰碰运气，赢个奖金偿付滞纳金。

看到这个故事，我想我们大多数的中国人是觉得很有意思的：

租录像带，未及时归还，还要缴纳滞纳金?每天2元??

谁定的这个规则?是不是有毛病?在中国你定这个规则，是没有人会理你的!你说要收滞纳金就收滞纳金啊?我不给，你能拿我怎么样?

所以我们的`很多录像带出租店是要办卡的，办卡的时候，是要支付押金的。你每次租的录像带的总金额是绝对必须低于你付的押金总数的。也就是说，我作为这家店的老板，做了最坏的打算，如果你租了我的录像带未能归还，或者未能及时归还，我也不赔钱。

再有了，一般我们租录像带都是在自己住的家里附近，每天上下班的途中与店老板抬头不见低头见，这样的“熟人”文化，也会降低你不还录像带的风险。

如果你搬家了，忘记了还，或者压根也没打算还，那我也不吃亏，因为你付了押金的，最多当你将这个录像带买去了。

所以在中国，是没有店家会这么看重这个“滞纳金”的，就算有滞纳金，也是象征性收取每天人民币几毛，不可能是2元;再或者是店老板“口头警告”一下，提醒你下次尽快归还。

在中国，如果你一年前租的录像带一年以后再还回去，老板都会觉得你“傻”、“有毛病”，自己留着看不就行了，还给我送回来?

常老师有次给我讲了个案例。高铁票如果不是搭乘本车次，是需要签转的，但签转要收2元的手续费。有一次常老师没赶上当次的高铁，便排队到售票窗口改签，那些排队的人，看到常老师付了2元钱，都投来异样的眼光。似乎改签是一个很不光彩的行为，“混”进车，才是正常人的行为。我看，他们肯定再想， “这个人真傻，白出了2元钱。”

而我们上面故事中的那位家庭主妇，没有辩解，更没想逃避责任，只是一个劲地表示:“真是很对不起那家录像带出租店!”。她认为是自己的问题，她认为一个只值20左右的录像带，支付8000元的滞纳金，是很正常的，因为她要承担忘记及时归还的责任。

这样家庭里教育出来的小孩，责任意识融入他们的血脉，长大了到企业中，就不会总是说：“这不是我的责任，这是某某某的问题。”

关于人力资源管理的职场故事精选篇2

“做hr一定要关注每个职业转换的契机”。这是一位有着11年建筑房地产业工作经历的hr的深刻感悟。

无意中跨入hr圈

如果不是偶然的机遇，吕雪峰不会想到自己会做hr，并因此成为自己的职业。

说起来，吕雪峰是无意中跨入hr圈的。1994年，毕业于北京商学院商业企业管理专业的吕雪峰应聘到马来西亚的金狮集团，被分配在人力资源部做招聘和培训，本来是一份很自然工作，他一做就是三年。

这第一份很踏实的工作，奠定了吕雪峰以后职业发展的道路。因为在此后的跳槽中，他很自然地沿着自己熟悉的领域寻着做hr的工作机会。他考虑的不仅仅是熟悉的工作更得心应手，而是工作的连续性和在同一行业内不断成长的过程。

三年的时间过去了，他从一个普通的招聘、培训专员做到了人力资源主管，在外资企业，他感到很难再有升迁的空间了。于是，跳到一家新加坡集团公司做人力资源部经理。

这次转换，让他从一个部门的主管上升为一个独立部门的`负责人。在他看来，这不仅仅是一个职业上的延续，更是一个锻炼的机会，因为主管一个部门后，管理职能更全了。对他来讲，可以说是机遇与挑战并存。

凭着积极的探索和努力，在逐步完善了新公司的人力资源体系后，总部设在上海的集团公司，又派他到北京筹建了北京分公司。等任务完成后，总公司欲将吕雪峰调回上海时，他犹豫了，因为已经到了结婚年龄，已经不想再漂的吕雪峰决定留在北京发展自己的职业并安家。

施展 为自己寻空间

此时，他背后的hr从业经历已经有了8年，积累了一定的经验和工作方法，他更希望有一个能发挥自己积累和经验的机会。他想，与外企比起来，民营企业也许是个比较好的发展舞台。

机会从来都是青睐有准备的人，2000年，他得知一家发展中的民营房地产公司在招聘人力资源总监，就凭着自己多年外企的工作背景竞聘了这个职位。此时，企业刚刚成立了人力资源行政管理中心，这意味着一切有关人力资源的工作都要从头做起，挑战+机会对他犹如一个大舞台!他从管理制度的制定、员工培训，到很基础的表单设计，一点一滴开始搭建着民营企业的人力资源管理体系和架构。就这样，整整5年时间，他就是在激情与充实中度过的。公司完善了所有的人力资源体系建设，而吕雪峰也从中得到了全面的锻炼机会。

说起第二次职业转换，吕雪峰更有感触：“以前在外资企业中，很多制度都是成型的、规范好的，自己只需按部就班地执行。而民营企业的人力资源管理比较薄弱，需要自己去帮助完成、重新塑造，甚至去制定各种管理制度。在这过程中，可以充分发挥自己在外资企业积累的经验，尽情施展。另外，大多数民营企业在这方面的工作不是很完整，从不正规到正规，再到逐步规范，在帮助民营企业做一个重新塑造的过程的同时更能体现自己的价值。

两次工作转换，三次不一样的提升，对吕雪峰来讲，不仅是能力上提升的过程，更是一个让自己升值的过程。从刚工作时的月薪2000多元，到年薪25万元，11年的努力铸就了自己的职业砝码。马上，他将进入到一家新的大型企业，年薪50万元。

关于人力资源管理的职场故事精选篇

上午，我如约到了莱山一家包装公司，和其人力资源经理沟通(也就是面试)。在没有进公司之前，我先顺着公司的__墙转了一圈。目的是直观的从外面看一下企业的环境。公司规模比较大，转了很久才到了大门。

见了人资经理以后，开始互相了解情况。这家公司现在招聘的是分厂厂长，人资经理先对我的经历做了一些了解，然后带我到分厂去看了现场。我看的很仔细，特别是一些细节。回到人事部后，他就问了一些我的感受，我就和他说了一下(先不说他问了什么，下面有详细的说明)。他对我比较满意，并且决定当时安排我见老总。(这样很有戏啊，不然不会让你直接见老总的)。

终于进了老总的办公室，下面是对话的精选部分，谈话时间大概1小时。(11：15到12：10)

老总：看了你的简历，也听了王经理(人资经理)的介绍，现在我想知道，你最感兴趣的工作是什么?

我：可以说实话吗?老总：当然。

我：人力资源管理(以前也做过这些工作，而且也有资格__书)

老总：除了这个呢?

我：现在招聘的岗位我觉得我也可以做好(分厂厂长的岗位)

老总：我听说你刚才下去看了现场，你有什么感觉?

我：因为没有进入到深层，所以实际问题是看不出来的，我现在只能从外观上说一些看法。

老总：当然，管理不是一个简单的东西，深层的东西要进入后才能逐步发现，你先说一下直观的东西。

我：今天，我在来的时候就围着公司__看了一下，公司的厂房很漂亮，但是我发现大部分靠窗的地方都堆满了货物，堆的很高，几乎把窗户都挡住了。我不知道那是仓库还是车间，但是我觉得，如果是仓库的话，可以挂上窗帘。如果是车间的话，可以重新规划一下现场。现在这个样子在外观上看比较混乱。还有，我经过大门的时候，本来门卫的小房子很干净大方，但是在门卫房子的旁边却堆着一些废弃的木板和杂物。门卫房是一个企业的门脸，现在这个状况也好像不妥。

进车间以后，我发现车间里的环境也是比较混乱的，特别是包装车间，几个人围在一起，一边做工一边聊天，货物堆放的到处都是。有的地方连脚都__不进去。而且废料虽然包装好了，但是也没有及时处理，单从堆放的程度就可以判断。

老总叹了口气：你说的情况，我都了解。看来你确实是一个懂行的行家。不过我也是刚过来不久，大概5个月的时间，我是学mba的，对于现在公司的状况，我虽然着急，但是想一下子转变目前的状况可能会受到很大的阻力。所以我现在也想进行分级改善，因为我们的董事长原来也是从下岗职工开始做起的，现在企业虽然做大了，但是毕竟管理能力有限，所以才招聘象我们这样具有现代理念的人来经营管理。(这时候老总和我已经很随和了，只要他开始倒苦水，就说明我的话引起他的共鸣了)。

老总：在你以前的工作中遇到这种混乱的现场，你们都怎么解决?(开始引入正题了)

我：现场管理是需要一整套制度的，比如说，包装车间的工人在工作中为了图省事，一次就搬了很多箱放在地上进行__作。这样车间的通行就不方便，而且很难看，到处都乱七八糟的。以前我们就规定，一次最多搬两箱，而且要求重叠摆放，箱子之间的距离应该在80公分左右(可以保__人的通行)。而且不允许工人工作时间聊天，这样会分散注意力的。

关于人力资源管理的职场故事精选篇4

关于科学安排分工的HR经典故事

相信大家都知道在一个团体中学会科学分工是非常重要的事情，大家各有所长，并且坚守自己的工作，这样才能把事情完成好。在炮兵营中，有一位年轻的军官上任之后就到基地去视察大家的操练情况，在炮兵训练基地发现一些特别的情况，那就在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。但是现在大炮不再需要这一角了，条例却没有及时调整，出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

其实公司就像一个庞大的机器，每个员工就是其中一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

关于人力资源管理的职场故事精选篇5

七十岁的人生

上帝制造万物。最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受;20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口;50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑;60～70岁就成了狗，退休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。

关于人力资源管理的职场故事精选篇6

庙里的和尚

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

关于人力资源管理的职场故事精选篇7

鸡的危机意识

鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站;如果十天半个月不下一个蛋，这…，不杀你才怪”。鸡的广告意识比鸭高，鸭蛋比鸡蛋大，但没有鸡蛋普遍，鸡蛋的蛋白质营养价值高。过节期间说的肉禽蛋丰富，这个蛋是鸡蛋。鸡下完蛋后，就会宣传“个大、个大、个个大”。

关于人力资源管理的职场故事精选篇8

一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。

想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。

事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!

教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。

教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。

疯子哈哈大笑说："我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

教授惊奇感激之余，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的?"

疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊!

其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

五、 A对B说："我要离开这个公司。我恨这个公司!"

B建议道："我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。"

A问：为什么?

B说："如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。"

A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。

再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦!

A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。