跟老板谈工资的六大技巧介绍

谈工资的技巧

技巧一：用薪资信息武装自己。

在参加工作面试之前，预先做足功课，了解清楚那些与你的工作领域、行业和地域相似的岗位，薪资的平均数及上下浮动范围究竟是多少。

技巧二：在面试期间，如果薪资问题被过早的问到，那么要尽量转移话题。

如果在面试结束之前，还未能了解到你和这位招聘经理是否都认为你是一个合适的人选，告诉这位招聘经理你当前的工资水平或者期待的薪资范围对你没有任何好处。在讨论薪资问题之前，让他或她知道你希望更多地了解这位工作的职责和要求以及你将如何满足这些需求。

技巧三：准备提供一个大致的薪水范围。

这可以通过几种不同的方式处理。你可以提供你已经研究过的薪资范围，比如说，“根据我的研究，在这个地域和行业，类似职位的薪水是在x美元和y美元之间。这也是在您对这个职位的预算范围吗?”或者，你可以分享你期待的薪水范围，比如，“根据我们讨论的职位要求、我的知识、技能和经验，我期待这份工作的薪水范围是在x美元和y美元之间。”

技巧四：想想你希望挣多少钱。

这并不意味着要公开一个具体的数字，因为这会让你要么高出要么低于这个职位的薪酬预算。相反，提供一个你期望的薪资范围。“因为是在转行，所以我并不指望拿到与上一份工作完全匹配的薪酬，但是我希望的薪酬范围是……”

技巧五：想好如何规避有关薪资的问题。

请不要忘记，我们的目标是在你公开自己的薪酬信息之前让招聘经理告诉你这份职位的预算报酬。通过提供以下的回答，尽量避免泄露信息，“我的研究显示类似职位的薪酬范围是在x美元和y美元之间。我肯定您已经根据行业内的情况拟定好了具有竞争力的薪酬预算。您的预算范围是什么?”或者，“如果我是贵公司钟意的候选人，我相信我们将在薪水方面达成一致，因为我愿意在这方面展示灵活性。贵司薪资预算范围是什么?”

技巧六：在初期的筛选面试中与人事代表探讨薪资范围。

你不必要等到进入到招聘经理面试的那一轮才去讨论这个问题。人力资源的首轮电话筛选面试是谈论这个职位薪资范围的好时机，从而确保你的预期在工资参数之内。除此之外，它还可以大大减少在与招聘经理讨论有关薪资问题时所承受的压力。

正如我的学员詹姆斯指出的，有时候诚实并非总是最好的策略。当在面试期间谈到薪资的时候，避免与招聘经理讨论你当前的薪资。相反，将精力集中在让他们公开他们愿意支付的薪资范围。这并不是那么容易，你需要在你的方法中体现出专业和尊重;不过，它可以帮助你更接近你期待的薪资。

职场上拿高薪酬的办法

很多人之所以不能获得高薪，不是能力不足，而是勇气不足。而获得高薪者，都是敢接难活，善于应对挑战的职业高手。比如，某公司准备到边远省市去开拓新市场，很多人都不愿去，因为风险太大。而少数敢冒风险去的人，在新环境中，一般都很快能成长为独挡一面的将才，继而步入高薪阶层。数年前，海尔为了打开美国市场，决定聘请当地人担任经理，薪水面议。工作目标是一年内将海尔产品打进美国十大连锁超市中的一半。这个要求确实很高，因为ge、惠尔普这样的国际一流名牌产品最初打进美国超市都费了好多年时间。很多应聘者知难而退了，但年轻人麦考却接下了聘书。一年后，他拿到了自己想要的25万美元年薪。为完成工作目标，麦考想了很多办法。比如，他在沃尔玛总部对面树立了海尔的广告牌。沃尔玛总经理向窗外眺望时，很自然地就能看见这个广告牌，久而久之，就对海尔产生了印象。不久，海尔产品开进了沃尔玛超市。

付出双倍努力

现在很多职场人士工作热情不高，满足于现状，8小时内尽职尽责，8小时外与工作无缘，自以为这样才是与国际接轨。其实，在国外，不愿加班，星期天不工作的人虽然很多，但大多是普通的职业人士，真正的高薪者却个个都是工作狂。在高薪人才云集的美国硅谷，有很多编程人员、软件开发人员和职业经理人，他们很少有时间到外面闲逛，也很少在午夜以前上床睡觉。

在国内，联想、格力、美的等知名企业有很多三十头的职业经理人，他们独当一面，有的甚至当上了企业集团的副总裁、总裁，他们获得高薪的同时，也付出了双倍的努力，把别人用来喝咖啡的时间，都投入到工作中。

高薪与个人工作业绩直接挂钩，要获得高薪，必须用业绩说话。对于考核很严格的岗位如销售等职位，每月甚至每周都有销售额和现金回笼数据报至公司负责人，只要干出成绩，一定能引起领导人的关注，并获得丰厚回报。

有一些不直接与市场打交道的岗位，要想获得高薪，除了要做出好成绩外，还要设法让成绩“可见化”。最好的办法是，经常向主管汇报自己的工作进展情况，或者根据工作内容选择几个主要参数，自拟一份业绩报表，逐月填写。考核时， 可以用这份报表来论证自己的工作业绩。

职场薪酬规则

归根到底，地区、行业、职务与学历是决定毕业生起薪的主要因素。

1、一类城市本科生年起薪为-5万;硕士生6-8万;博士生通常在10万以上;相同学历，相同岗位，因背景、能力导致的起薪差异，通常不会超过10%。

2、公司内部支持部门的薪酬通常是业务部门的90%;业务部门中通常销售收入最高，销售收入中约60%为固定收入，40%为浮动收入;支持部门中法务的收入通常最高，其次就是财务、人事等。

、一般来说经理的薪酬是普通员工的-4倍;总监的薪酬是经理的2-倍;总经理的薪酬因人而异，但通常是总监的2-倍，此外还有股票、期权等长期激励方式。

4、一般企业每年会调薪一次，平均加薪在8.5%左右，公司会综合考虑行业水平、企业赢利情况与CPI等因素。

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